اكتشاف الفرصة
نرصد المشكلات والفجوات، ونحدد فرصًا تستحق البناء. نبحث عن حاجة واضحة وقابلية للتحول إلى أعمال ذات قيمة.
نبدأ بفهم المشكلة، ثم نختبر ونتعلّم ونبني. لكل مرحلة أسئلة واضحة، ومخرجات تساعدنا على اتخاذ القرار التالي.
نرصد المشكلات والفجوات، ونحدد فرصًا تستحق البناء. نبحث عن حاجة واضحة وقابلية للتحول إلى أعمال ذات قيمة.
نختبر حاجة العميل وجدوى نموذج العمل قبل البناء، ونراجع إمكانية الوصول إلى العملاء المستهدفين.
نطوّر المنتج الأولي ونشكّل الفريق ونصمّم نموذج العمل. نحدد القدرات المطلوبة ونختبر المنتج الأولي مع العملاء.
نضع الحل بين أيدي العملاء ونتعلم من الاستخدام الفعلي. نراجع ما نتعلمه من السوق ونعدّل المنتج ونموذج العمل.
نطوّر المبيعات والعمليات والشراكات وقدرات الفريق. نبني قدرات الشركة تدريجيًا حتى تقل حاجتها إلى موارد الاستوديو.
نهيّئ الشركة للاستقلال والتمويل ودخول أسواق جديدة. نختبر الاستعداد للتوسع الجغرافي أو القطاعي، بحسب واقع الشركة.
نقاط مراجعة بين المراحل: نستمر أو نعدّل أو نتوقف، وفق مؤشرات واضحة تتناسب مع كل مرحلة.
ناقش فرصة معناحلول تحسّن الوصول إلى الرعاية وجودتها وكفاءتها.
تنمية المهارات وربط المعرفة باحتياجات سوق العمل.
خدمات ومنصات تسهّل التجارة وتوسّع المشاركة.
تحسين حركة الأشخاص والبضائع وكفاءة الخدمات.
تطوير خدمات تقليدية لتصبح أكثر كفاءة وقابلية للنمو.
لا، سنديان استوديو لبناء الشركات الناشئة. نشارك في التأسيس والبناء والتشغيل، ونوفر قدرات وموارد مشتركة لبناء الشركات من الفكرة إلى التخارج.
ندرس شراكات انتقائية مع شركات قائمة عندما تتوفر فرصة لإعادة البناء أو تسريع النمو أو فتح أسواق جديدة.
سوريا نقطة البداية. نستفيد من الخبرات والشراكات في المنطقة والعالم، ونعمل على توسع الشركات خارج سوريا عند الجاهزية.
لديك خبرة، أو فكرة، أو رغبة في الشراكة؟ لنتعرف إلى ما يمكن أن نبنيه معًا.